將使命置于礦業(yè)及金屬行業(yè)核心地位：

創(chuàng)造社會影響力

“在過去20年，‘使命’一直是消費品等行業(yè)的重要方向舵，如今能源和資源行業(yè)企業(yè)也逐漸設立使命。這些企業(yè)并非旨在提升形象或是提出新愿景，而是在全球范圍內(nèi)積極實現(xiàn)更廣泛的使命。” 伊恩?桑德斯（Ian Sanders），德勤全球礦業(yè)及金屬行業(yè)主管合伙人說。

應對全球不確定性：

進行能力建設以在變革中蓬勃發(fā)展

2023年，礦業(yè)及金屬行業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟、地緣政治、環(huán)境等方面面臨的不確定性達到新高度。俄烏沖突繼續(xù)擾亂大宗商品市場，影響鎳、生鐵和化肥等產(chǎn)品的全球供應。這一情況疊加中東地區(qū)沖突的升級，或?qū)⒃谖磥?2個月內(nèi)進一步影響大宗商品市場，并對原材料供應鏈造成更廣泛的安全影響。

這種不確定性及其復雜性沒有減弱的跡象。如何應對不確定性和復雜性，并確保企業(yè)擁有繼續(xù)生存和發(fā)展壯大所需的人員和工具，是企業(yè)高管關注的重點。靈活制定戰(zhàn)略、憑借資產(chǎn)組合提高選擇權(quán)、將遠期洞察納入企業(yè)規(guī)劃、提高供應鏈韌性，以及向董事會報告風險，都能發(fā)揮作用。

為實現(xiàn)未來發(fā)展進行戰(zhàn)略性投資并購：

重塑礦業(yè)及金屬行業(yè)投資

目前，能源、資源及工業(yè)行業(yè)（ER&I）的大多數(shù)（若非全部）重要企業(yè)都制定了到2050年或2050年之前實現(xiàn)凈零排放的堅定目標。因此，溫室氣體（GHG）排放聲明迅速成為一則重要投資標準。

邁向凈零：

為可靠轉(zhuǎn)型加強能力建設并制定面向未來的ESG戰(zhàn)略

私營部門須在助力推進可靠能源轉(zhuǎn)型，為全部利益相關者取得共同成果方面發(fā)揮作用。作為打造可持續(xù)基礎設施、低碳技術以及實現(xiàn)交通電氣化所需原材料的供應商，礦業(yè)及金屬行業(yè)企業(yè)最應發(fā)揮引領作用，迅速采取行動的企業(yè)可以通過韌性的提升和價值創(chuàng)造機遇獲得回報。

與政府合作以重塑監(jiān)管格局：

通過審批解鎖關鍵資源

作為支撐全球社會經(jīng)濟發(fā)展和脫碳的原材料行業(yè)，礦業(yè)及金屬行業(yè)的繁榮和可持續(xù)發(fā)展高度依賴于礦產(chǎn)和金屬項目的監(jiān)管環(huán)境。

根據(jù)能源轉(zhuǎn)型委員會（ETC）的分析，支持全球經(jīng)濟實現(xiàn)凈零轉(zhuǎn)型所需的原材料不存在根本性短缺— —地質(zhì)資源總量高于2022-2050年期間關鍵原料的預期需求量。因此，關鍵問題是在越過關鍵氣候臨界點前，以足夠快的速度增加供應量以實現(xiàn)經(jīng)濟的去碳化，并確保以可持續(xù)和負責任的方式采礦。項目評估和開發(fā)對實現(xiàn)這兩個目標具有重要意義。

在世界許多地方，采礦許可審批時間長達數(shù)年甚至數(shù)十年。項目需要接受有關方面的適當審查和批準，但人們一致認為需要制定全新審批方案，以支持在2050年凈零排放目標對應的時間框架內(nèi)，為關鍵礦物構(gòu)建本地供應鏈。

回歸基層：

投資勘探活動，促進繁榮發(fā)展

造成這種兩極分化的因素眾多，但核心在于作為企業(yè)和行業(yè)發(fā)展引擎的勘探投資（基于大宗商品價格）過去發(fā)生波動。

以技能為導向應對人才挑戰(zhàn)：

礦業(yè)及金屬行業(yè)企業(yè)為未來做準備

這些問題表明，礦業(yè)及金屬行業(yè)需要在重視和對待人才的方式上進行更廣泛的變革，以成為人才更愿意從事的行業(yè)。通過攜手應對勞動力挑戰(zhàn)，礦業(yè)及金屬行業(yè)企業(yè)、教育機構(gòu)和政府更有機會取得成功。

釋放現(xiàn)有資產(chǎn)的新價值：

通過運營優(yōu)化兼顧錯綜復雜的優(yōu)先事項，滿足供應需求

如今，數(shù)據(jù)驅(qū)動型洞察和數(shù)字技術正幫助企業(yè)兼顧錯綜復雜有時甚至是相互沖突的利益關系，并滿足供應需求。結(jié)合使用運營技術（OT）、先進可視化技術以及分析工具，將革新決策制定、改變礦場規(guī)劃和礦山維護等傳統(tǒng)職能的運營模式并改善運營指標。

將生成式人工智能引入礦業(yè)及金屬行業(yè)：

把握當下和未來機遇

在礦業(yè)及金屬行業(yè)，采用生成式AI將帶來一系列極具吸引力的機遇，包括解決能源安全問題，提高盈利能力、運營效率和韌性以及減少排放。雖然企業(yè)已經(jīng)開始意識到生成式AI可能提供的潛力，但在工作流程中加入情景感知和接近于人類的決策制定，在未來或?qū)@著改變企業(yè)的運營方式。

第三方交付模式：

以新型外包模式提升敏捷性和競爭優(yōu)勢

此外，2023年期間，由于地緣政治事件導致供應鏈中斷，企業(yè)尋求新方法以進行區(qū)域性和本土化采購，這一切均發(fā)生在全球經(jīng)濟可能出現(xiàn)衰退的情況下。為此，許多企業(yè)正在將某些職能（如網(wǎng)絡安全、數(shù)據(jù)和分析，以及環(huán)境、社會和治理（ESG）報告）轉(zhuǎn)向第三方交付模式（TPDM），以彌合能力鴻溝，提升價值和敏捷性，并為未來藍圖的構(gòu)建提供端到端解決方案。